前10月装备制造业利润明显回升

如果你在审计网页时发现网页格式不正确，月业利那么你可能就需要重写页面以便与当前的内容SEO标准保持一致。

 为什么说「知识阶层」赚钱的时代来临了?为什么越来越多的人通过「内容创业」完成阶级跨越?现代人的「焦虑」到底从何而来?碎片学习是如何替代「实体书」教育的?就在前天，装备制造罗辑思维在北京举办了一次小规模的茶叙会，装备制造其间，创始人罗振宇宣布了关于罗辑思维刚刚发生的「一件小事」：持续在各大平台更新了4年，收获了累计超过10亿次播放的《罗辑思维》视频，正式停播了。过去，润明这种情况被互联网界称之为「降维攻击」。

 但你认真想想，月业利这个时代的焦虑，怎么可能是罗辑思维一个视频节目能传递出来的嘛。内容创业一定要走，装备制造一对多的形式!那么，装备制造什么是内容创业的正道?舍予兄在此命名为：棉花糖四步走战略：第一步：做内容，创业好比做棉花糖，首先手上有活，得有那一根竹签子，比如会写文章，比如会拍视频，拿罗辑思维来说，这根竹签子就叫做视频和音频产品，罗胖把自己压箱底的学识分享出来，吸引到了第一批的种子用户。先贤还有一句话没说，润明叫做人都是逼出来的。

第二，月业利过去知识分子创业需要依附的组织，现在看来，反而成了掣肘。十月革命的一声炮响，装备制造五百年不过一卷雄文。

第二步：润明做社群，润明有了竹签子，吸引到了用户，咱们的棉花糖就做成了，但是棉花糖越做越大，还需要对吸引来的用户善加引导和服务，毕竟大家都是跟着你是想学东西长见识的，所以社群运营，读者维护，统统少不了;这方面有个朋友建议过我，说作者本人往往都做不好，所以趁早找个脱不花这样擅长社交和运营的女性合伙人是正经(欢迎报名)。

但很多自媒体人创业止步于这一层，月业利陷入了做内容，卖软文的死循环。选择一些相对便宜的商品：装备制造不是去买一辆我能出得起钱的最好的车子，而是买一辆相对便宜的车。

简言之，润明经济不好的时候，我们并不是大刀阔斧地开始砍掉成本，而是要拿一个小而精致的铲子，非常细致地去凿掉一些不必要的开支。什么叫非生产性的成本?就是钱花了，月业利但是没出效果的成本。

但是如果经济不景气的情况下，装备制造比较精明的客户就开始购买多用途的产品，比如美白保湿精华，来达到省钱的效果。因为会很多人付不上给你的账款，润明你的资金周转吃紧了以后，你也会尽量地拖着别人的钱不付，整个经济循环就难以完成。