母乳喂养日：张思莱谈喂养

　　@一夜恨白头：母乳单件成本100多，母乳据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。

日张合伙人D：当然利益分配机制也是其中的一个原因。问题四：思莱新基金可以怎么做?制度上：思莱合伙人A：我把成绩特别好的一些基金做了一个比较，发现美国顶级VC大多人都不多，而且一线看项目的会以他为主来做决策。

这个人纯粹是建立在他对这个世界和投资这件事情认知的基础上，母乳包括对专业能力但不仅仅是专业的能力，母乳包括XX谈到的学习能力和拓展能力、持续迭代自己的能力，也包括刚才谈到的组织能力，是否愿意让一线的人做决策，是否是一个小团队。就像社交网络，日张有Facebook还会出下一个Whatsapp。 问题二)为什么做新基金?新基金可能有什么优势?合伙人C：思莱第一，思莱做早期投资新基金的决策流程可以更简化;第二，老基金的投资风格会偏稳健，新基金可能更容易抓到一些新的机会、新的风口。

所以抓住风口我先立一步这个是可以的，母乳但是立完之后要立刻延展。但我投了很多交易平台，日张我觉得我很难看到下一个的C端的具备2C网络效应的。

对于我们来说我们也在找第二个或者是第三个根据地，思莱根据地多了就成一个大胖子了。

这是一个基于人的投资逻辑不是基于资源，母乳就是只投人。而董明珠从1990年进入格力，日张已经工作了27个年头，在这27年当中她没有休息一天，每天除了睡觉就是工作，她在格力至少有10个1万小时了。

董明珠凭什么成功董明珠1990年加入格力的时候，思莱仅仅是一名最普通的公司员工，思莱但是，4年后却成为公司经营部部长，10年后成为公司总裁，现在是格力电器的董事长兼总裁。而且，母乳对方给董明珠开出了8千万天价年薪。

作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：日张“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。但是，思莱董明珠拒绝了!这一个刻，董明珠没有抛弃格力，她选择为所有格力人工作，为打造一个属于中国的民族品牌而战。